一　  開源節流
印刷行業比較傳統，基本都是師傅帶徒弟的模式，在員工眼里能生產出產品才是硬道理，放棄寶貴的時間去搞現場管理是很多員工不能理解的。因此，要徹底扭轉員工的這種認識，讓其明白搞現場管理是為了改變原來的不良習慣，建立起現場管理是為高效生產服務的觀念，將現場管理真正做好，才能減少混亂與差錯，消除浪費，提升生產效率。

二    完善廈門印刷廠流程

在產品價格基本透明的行業競爭模式下，質量與效率成為客戶最關心的因素。產品的生產工藝水平與企業生產設備狀況、原輔材料質量等級、人員操作水平等息息相關。
三    加強設備維護

設備狀態的好壞直接關系到產品的生產效率與質量，要使設備保持良好的狀態，就要健全和完善設備的分級維護保養制度。設備的分級維護保養貫徹預防為主和維護與計劃檢修相結合的原則，做到正確使用、精心維護，使設備處于良好狀態，長周期正常運轉。

四    科學定制生產計劃
印刷企業的業務大多是來料加工或委托加工，客戶的需求通過訂單的形式下達。客戶的需求是多種多樣、可變的。

五    重抓質量管理

質量問題對于東莞印刷廠來說并不陌生，一些印刷企業更是老問題沒有解決、新問題不斷出現，被質量問題搞得焦頭爛額。這主要是因為印刷廠沒有建立起一套可靠的質量管理體系，發生質量問題時頭痛醫頭腳痛醫腳，像救火隊一樣忙忙碌碌。

六    提高廈門印刷員工學習能力

員工是企業很大的財富，只有不斷加強人才培養，才能更好地提升其操作技能，提高其工作質量意識，增強其企業歸屬感與責任感。對員工進行培訓時，應充分了解員工的真正需求，將培訓工作落到實處，而不是為了完成培訓的課時任務而進行培訓。